Beoogd maatschappelijk effect: Onze stad is een schaalsprong aan het maken. Dit betekent dat onze culturele infrastructuur zowel kwalitatief als kwantitatief moet kunnen meegroeien met de sprong die we maken. Belangrijk is dat cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen, er mogen geen drempels zijn voor cultuurdeelname. Waar Helmond nu nog te veel een gedeelde stad is, waar wijken en bewoners te weinig verbinding met elkaar hebben, willen we de komende jaren inzetten om tot een meer hele stad te komen. Want met behulp van kunst en cultuur kunnen we bouwen aan de stad. Kunst en cultuur helpen ons om tot elkaar te komen en gezamenlijk de stad waarin we wonen mooier, prettiger en meer van ons samen te maken. De komende jaren zetten we in op het leggen van verbindingen, tussen mensen, tussen wijken, tussen de stad en de regio. |
|---|
Doelstellingen
- Onze culturele en recreatieve voorzieningen en activiteiten groeien mee met de schaalsprong die we maken.
- Het ambitieniveau voor cultuur en recreatie moet omhoog zodat we meer aansluiting vinden bij de andere grote steden in Brabant.
- Cultuur en recreatie moeten toegankelijk zijn voor iedereen, er mogen geen drempels zijn voor deelname.
- Met kunst en cultuur zetten we in op het leggen van verbindingen, tussen mensen, tussen wijken, tussen de stad en de regio. De strategische koers voor deze missie is de Cultuurvisie 2040.
- We willen een meerjarige subsidiesystematiek realiseren, met daarnaast project- en eventueel programmasubsidies.
- We willen meer ruimte voor culturele experimenten en werkruimten voor creatieve makers.
- We vinden het van belang om het lokale evenementenaanbod verder te professionaliseren én versterken. De basis hiervoor is het strategisch beleidskader evenementen.
- We gaan samen aan de slag met het zichtbaar en beleefbaar maken van erfgoed en vergaren en ontsluiten kennis hierover. De basis hiervoor is de erfgoedvisie.
De belangrijkste resultaten om dit te bereiken:
- BrabantStad – Werkplan 2025–2026 vastgesteld en gestart –
Het werkplan ‘Brabant in data’ is gereed en in uitvoering, met focus op kennisdeling, publieksdata en de waarde van cultuur.
- Structurele doorontwikkeling Annatheater geborgd –
Er is een heldere governance ingericht; de kernfuncties (presentatie, educatie, broedplaats/productie) zijn versterkt. Het college heeft besloten tot financiële ondersteuning binnen de kaders van de Cultuurvisie.
- Toekomstscenario HomeComputerMuseum vastgesteld –
Het college heeft ingestemd met het scenario ‘Basis op orde’, gericht op professionalisering en aanscherping van het museale concept.
- Uitvoerend beleidskader evenementen vastgesteld -
Het college heeft uitvoeringsbeleid en het bijbehorend actieprogramma vastgesteld; met de uitvoering is gestart.
- Urbanbeleid (Street Culture & Sports) vastgesteld –
De raad heeft unaniem het beleidsdocument Street Culture & Sports 2025–2027 vastgesteld; de pilotfase is ingezet.
- Visie doorontwikkeling Kunsthal vastgesteld –
De raad heeft de visie, uitgangspunten en bouwstenen voor de doorontwikkeling van de Kunsthal vastgesteld. Met de uitvoering is gestart.
- De Ruimtelijke visie Berkendonk is vastgesteld –
Het college heeft de visie vastgesteld, met een klankbordgroep is het landschappelijk ontwerp opgesteld voor het versterken van recreatiegebied Berkendonk.