Bestuur en organisatie

Strategische positionering / Lobby

3.4.6.3   Wat heeft het gekost per HP?

In onderstaande tabel is de afwijking tussen de gewijzigde begroting en de realisatie (rekening) over 2025 per hoofdproduct weergegeven.

Overzicht per hoofdproduct

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo)

Specificatie per Hoofdproduct

Begroting na wijzigingen

Rekeningen

Realisatie t.o.v. Begroting

Baten

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

Saldo

V/N

020

Regionale aangelegenheden

286

2.630

-2.345

352

2.279

-1.927

418

V

050

Voorlichting communicatie stadspromotie

0

247

-247

0

189

-189

59

V

Totaal saldo baten en lasten

286

2.878

-2.592

352

2.467

-2.116

476

V

Begroting na wijzigingen ontrekking

Begroting na wijzigingen storting

Begroting na wijziging

Rekeningen

Realisatie t.o.v. Begroting

Baten

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

Saldo

V/N

020

Regionale aangelegenheden

95

0

95

95

0

95

0

V

Totaal mutaties reserves

95

0

95

95

0

95

0

V

Saldo TH4.6 Strategische positionering / Lobby

381

2.878

-2.497

447

2.467

-2.021

476

V

Toelichting per hoofdproduct

Toelichting afwijking hoofdproduct (020 - Regionale aangelegenheden)
Dit hoofdproduct heeft een (voordelig) saldo van € 418.000. Dit wordt veroorzaakt doordat de lasten
€ 351.000 lager zijn dan begroot en de baten € 67.000 hoger zijn dan begroot. Het saldo wordt voornamelijk veroorzaakt door € 250.000 welke structureel in de begroting vanaf 2025 zijn bijgeraamd voor Versterken programmeren integraal huisvestingsplan (IHP) fase 2. De lasten zijn geboekt bij beleidsontwikkeling sociaal domein. Vanaf 2026 is de begroting gecorrigeerd naar beleidsontwikkeling sociaal domein.

Deze pagina is gebouwd op 07/16/2026 15:34:13 met de export van 07/16/2026 14:54:42